近日,各類科技公司對供應鏈加大動作,如:小鵬汽車、志邦家居、中國能建等大型企業紛紛開始布局供應鏈管理體系,通過成立供應鏈管理公司、編制供應鏈管理標準、搭建供應鏈管理系統等手段,橫向縱向拓展供應鏈管理的深層應用,以數字化智能化解決方案打通供應鏈管理系統的底層邏輯,從而優化整體企業的發展變革。
視線回到建筑建材這類傳統行業,建企供應鏈管理的重要性貫穿全要素周期,把握好供應鏈的邏輯優化直接影響全流程邏輯優化。而供應鏈管理系統為何成為建企數字化轉型的重要環節呢?記者綜合調查過后結合全球共德SCM的實際應用,從以下兩大方面進行概括。
(圖片來自全球共德)
一是政策支持。國家市場管理監督總局和國家標準化管理委員會聯合發布的國家標準文件——《信息化和工業化融合管理體系 供應鏈數字化管理指南》(GB/T 23050-2022),已于2023年5月1日正式實施,該文件為企業應用新一代信息技術開展供應鏈計劃、執行、控制和優化提供了一套總體性、綜合性指南。全球共德在此基礎上結合各項政策及指南優化建企供應鏈管理系統,提升數字化水平。共德SCM供應鏈管理系統也在2023年引來了全新變革,用戶可通過「授權」功能,把「采購需求信息」上傳發布到全球共德智慧建筑直采平臺,進一步提升供需對接效率與降低采購成本,讓供應鏈管理不在停留在“管理”層面,而是拓展至“業務”層面。
二是降本增效。共德SCM建企供應鏈管理系統能夠有效形成上下聯動、敏捷高效的管理網絡。共德SCM為企業提供針對供應商管理的各項功能服務,包括:供應商篩選、報價管理、采購管理、需求分類、供應商招募二維碼入口等,配合可視化操作界面,提高采購效率,降低人力耗損成本,實現高效的供應鏈管理模式。共德SCM等供應鏈管理系統通過管理制度化,制度流程化,流程表單化,表單電子化等模式顛覆傳統管理手段,全面解決信息壁壘等弊端,提升管理水平的同時大大提升管理效率。
(圖片來自全球共德)
因此,通過外部的政策鼓勵和驅動,結合建筑企業內部的管理流程優化需求,建企供應鏈管理系統逐漸構建起了面向數字化轉型的新模式,為建筑企業高質量發展帶來全新變革。
(圖片來自全球共德)
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